双点医院员工负面效果全面解析，负面BUFF种类及其影响一览

在《双点医院》这款模拟经营游戏中，员工的状态对医院的运营至关重要，了解员工的负面效果，能帮助玩家更好地管理医院，提升运营效率，员工的负面效果种类繁多，给医院带来了不少挑战，以下是对这些负面效果的详细介绍。

一、培训影响

1、想要接受培训：员工在晋升后如果没有得到相应的培训，会减少5%~10%的幸福度，这反映了员工对自我提升的需求，如果未能满足，会导致其工作积极性下降。

二、活力（体力）影响

1、疲劳：当员工的活力低于20%时，会减少20%的幸福度，疲劳的员工工作效率下降，容易出错。

2、筋疲力尽：当员工的活力为0时，会减少50%的幸福度，同时治疗、诊断能力也会下降20%，这种情况下，员工几乎无法正常工作，必须立即安排休息。

三、幸福影响

1、闷闷不乐：员工处于闷闷不乐的状态时，会减少10%的幸福度，这种情绪状态会影响员工的工作效率和积极性。

2、不开心：当员工的幸福度为0时，会减少20%的速度，同时治疗、诊断能力也会下降10%，不开心的员工不仅工作效率低下，还可能对同事和病人产生负面影响。

四、环境影响

1、环境丑陋、非常无聊（员工）：员工在丑陋或无聊的环境中工作，会减少1%~10%的幸福度，这反映了员工对工作环境的挑剔，良好的工作环境能提升员工的工作满意度。

2、环境丑陋、非常无聊（病人）：病人在丑陋或无聊的环境中接受治疗，每个月会减少1%~12%的幸福度，这不仅影响病人的满意度，还可能影响医院的声誉和收入。

3、冷（员工）：缺少暖气时，员工会减少1%~10%的幸福度，寒冷的环境会让员工感到不适，影响工作效率。

4、冷（病人）：缺少暖气时，病人每个月会减少1%~12%的幸福度，这同样会影响病人的满意度和医院的收入。

5、热（员工）：暖气过多时，员工会减少1%~10%的幸福度，过热的环境同样会让员工感到不适。

6、热（病人）：暖气过多时，病人每个月会减少1%~12%的幸福度，这同样会影响病人的满意度。

五、生理影响

1、想要上厕所：员工想要上厕所时，会减少1%~10%的幸福度，这反映了员工对生理需求的重视，如果未能及时满足，会影响其工作积极性。

2、非常渴、非常饿、憋不住了（员工）：员工在极度口渴、饥饿或急需上厕所时，会减少1%~10%的幸福度，这些生理需求如果得不到及时满足，会严重影响员工的工作状态。

3、非常渴、非常饿、憋不住了（病人）：病人在极度口渴、饥饿或急需上厕所时，每个月会减少1%~12%的幸福度，这同样会影响病人的满意度和医院的收入。

4、打喷嚏：当卫生低于20%时，员工有几率获得打喷嚏的负面效果，速度减少10%，这反映了卫生状况对员工健康的影响。

5、恶心想吐：当卫生低于20%时，员工有几率获得恶心想吐的负面效果，这会降低环境美观度，恶心想吐的员工无法正常工作，还会影响其他员工和病人的情绪。

六、思想影响

1、工资过低：员工对工资不满意时，会减少25%的幸福度，低工资会导致员工工作积极性下降，甚至可能引发离职潮。

2、对薪酬愤愤不满：员工对薪酬极度不满时，会减少50%的幸福度，这种情绪状态会严重影响员工的工作效率和医院的稳定性。

3、治死一位病人：员工因失误导致病人死亡时，会减少10%的幸福度，这反映了员工对医疗责任的重视，失误会导致其内心受到打击。

七、先天负面特质

1、不汫驻：从不洗手，卫生度低，这种员工容易引发卫生问题，影响医院的整体环境。

2、无精打采：走路速度、工作效率减慢20%，这种员工工作效率低下，会拖慢整个团队的工作进度。

3、粗俗不堪：周围人幸福度减少，这种员工的言行举止会影响其他员工的情绪和工作积极性。

4、讨厌鬼：周围人幸福度减少，这种员工容易引发同事之间的矛盾和冲突。

5、恋爱狂：不停恋爱分手，这种员工状态起伏不定，容易影响工作稳定性。

6、膀胱不好：喜欢上厕所，这种员工频繁离开工作岗位，会影响工作效率。

7、我很贵：薪水比常人要求高，这种员工对薪酬的要求较高，会增加医院的运营成本。

8、无聊：周围人幸福度减少，这种员工缺乏工作热情，容易影响整个团队的士气。

9、垃圾制造者：出产垃圾几率比常人高，这种员工会增加医院的清洁成本和管理难度。

10、邪恶本性：偶尔出现故意制造垃圾、破坏设备、医死人、错误诊断的现象，这种员工对医院的安全和声誉构成严重威胁。

11、笨拙：学习速度减少25%，这种员工在学习新技能和适应新环境方面存在困难。

12、急性子：幸福度低的时候，会损坏周边设施，这种员工在情绪不稳定时容易做出过激行为。

13、瞌睡虫：偶尔突然睡着，不工作了，这种员工在工作岗位上突然睡着，会严重影响工作效率和医院形象。

14、厕怒症：一上厕所就减少10%幸福度，这种员工在上厕所时会感到极度不满和愤怒。

15、脏脏的：经常丢垃圾和呕吐，降低医院卫生度，这种员工的行为会严重影响医院的卫生状况。

16、饿怒症：饥饿的时候，周围人减少10%幸福度，这种员工在饥饿时会变得易怒和不满。

17、好辩：与同样拥有好辩技能的人说话（两个喷子的对决），这种员工容易引发争吵和冲突，影响团队和谐。

相关问题及解答

问题1：如何减少员工的负面效果？

答：减少员工的负面效果可以从多个方面入手，合理安排员工的工作时间和休息时间，避免员工长期处于高强度的工作状态导致压力过大和疲劳，提供培训和进修的机会，提升员工的技能水平和工作效率，改善工作环境和卫生状况，提供舒适的办公设施和娱乐设施，提高员工的幸福感和满意度，关注员工的薪酬和福利待遇，确保员工的薪酬水平合理且公平，避免引发薪酬不满导致的负面效果。

问题2：员工的负面效果对医院运营有哪些影响？

答：员工的负面效果对医院运营有着多方面的影响，负面效果会降低员工的工作效率和积极性，导致医院整体运营效率低下，负面效果会影响员工的幸福感和满意度，进而影响员工的离职率和招聘难度，负面效果还可能引发医疗事故和投诉，损害医院的声誉和形象，及时识别和处理员工的负面效果对于医院的稳定运营和长期发展至关重要。

问题3：如何识别员工的负面效果？

答：识别员工的负面效果可以通过观察员工的行为和情绪变化来实现，当员工出现频繁上厕所、工作效率下降、情绪低落或易怒等情况时，可能意味着员工正处于负面效果的影响下，还可以通过员工满意度调查、绩效考核等方式来收集员工的反馈和意见，以便及时发现和处理员工的负面效果，关注员工的生理需求和心理健康也是识别负面效果的重要途径。